2022年，国际政治、经济发展形势复杂、严峻，导致包括纺织品贸易在内的国际经济复苏艰难。在这种充满考验与挑战的形势下，公司以党建为引领，以发展为目标，以“华纺是世界的、世界是华纺的”博大胸怀，通过自我变革和有效创新，艰苦奋斗、踔厉奋发，以只争朝夕的进取精神和“新华纺、新征程”的豪迈姿态，基本完成了年初确定的各项重点工作和发展目标。
（一）党建引领，行稳致远。党建是公司发展的航标，是整体工作的“定星盘”。公司从始至终坚持创新发展、党建为先的指导思想，牢固树立党建思维，全方面推进从严治党，使党建工作与生产经营有机结合，持续推动公司的自我革新和创新发展。2022年，公司依照上级党委的安排，完成了党委主要领导的转换，同时为促进党建水平进一步提升，公司党委对基层党支部书记进行了调整，目前公司共有基层党支部18个，党员427人，在职党员320人。广大党员当先锋、树榜样，充分的利用党员在生产一线的带头作用，冲锋在前、敢于担当，形成了党员引领、团队争先的良好局面。
（二）安全护航，绿色运行。安全生产管理事关企业的高水平质量的发展。公司牢固树立“环保是天，安全是命”的思想意识，慢慢地增加安全工作的标准化建设，提升整体工作水平。在第21个全国“安全生产月”期间，公司围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”的主题，深化细化活动内容，安全工作贴近生产，扎实有效。深入推动公司的综合应急预案消防演练及隐患检查整改工作等。公司于年初上榜中国“上市公司环境绩效动态榜单和月度榜单”。
绿色运行是公司未来发展的方向，更是国家产业政策的发展的新趋势。公司通过多项举措，从技术、流程、用料、工艺等方面，大胆创新，竭力挖潜，在节能降耗、环保用料、降低排放等方面实现了绿色改进。污水处理流程改造5项，外排废水总氮指标显著改善，外排废水COD、总磷、色度等指标更稳定。成功解决脱硝系统无法调节问题、4#锅炉脱硝系统尿素溶液泵突发故障无流量等问题，绿色化改良切实产生了实际效益。
（三）效益为王，守牢根本。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。2022年，公司全力推动“安全开源，全面节流”、“我与效益提升”、“大干一百天，决胜下半年”等重点工作，有效运用KPI对绩效进行考评。各体系、部门积极做出响应、快速行动，围绕“开源节流”、“降三费”等工作目标，谋思路、寻突破，各项工作取得良好成效。公司新技术新工艺新配方新技改、精益生产和质量提升工作不断加力，广大员工参与改进与创新的成效得以体现，为公司效益改善和总实力提升做出了努力。公司在完成“退城进园”整体搬迁暨“绿色智能工厂建设项目”后，生产全流程的技术设备升级改造跃上新水平，顺利取得GOTS/OCS/GRS证书。
（四）安全开源，开拓市场。市场环境对每一家公司都是公平的，对我们这种有深厚行业底蕴的企业，却是一个开拓市场，提升品牌价值的机遇。今年公司以开拓理念在市场之间的竞争中寻找突破口，以产品的质量提升作为企业核心竞争力，逐步培育壮大独特优势。做强品牌效应，立足中国纺织的产业链优势和技术优势，统筹整合上下游资源，提升品牌知名度与美誉度。2022年，公司在稳定提升原有外销市场的基础上，积极融入国际、国内双循环，倾力拓展国内市场，实现了“两条腿走路”的目标。在家纺面料和床品市场方面，公司与多个国内家纺知名品牌合作，同时不断加大自主品牌“蓝铂”等的推广和销售力度，与网易严选、小米优品等电商合作，利用外销产品的设计和成本优势持续发力内销市场，并且通过抖音、拼多多等平台做线上销售。在花布面料市场方面，公司继续在非洲蜡布市场稳扎稳打、步步为营，经受住了市场震荡带来的考验，使公司产品遍布非洲市场。
（五）全面节流，精益管理。精益生产是公司一直以来致力于推行的先进制造模式，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户的真实需求一直在变化，精简了生产的全部过程中一切无用、多余的东西。2022年，我们从能源运行模式、工艺改进、设备技改、管理优化等方面解放思想，积极创新。使得公司的精益生产水平，又提升到了一个新的层次。通过“阶段时间内开一台锅炉运行”的精准计划开台模式，降低能源成本，蒸汽单耗下降8%；围绕“30/60双碳”目标，陆续试验开发了50度退浆工艺、全棉湿还原短流程工艺、全棉活性“轧-轧-蒸”短流程工艺、尼龙酸性长车“轧-蒸”潮固色短流程工艺等节能减排项目，并在面料和家纺车间应用推广，既降低染色30%的能源成本又提升了一等品率，创造很好的经济效益；开展了工艺优化，按照化学品机理指导大车实际生产；生产运行注重了现场的管理，从工艺执行到操作管理进行了系统培训和督导管理，防止新生产线“穿新鞋，走老路”的回头现象发生；设备技改与运营设备有机结合，对新的供能体系暴露出的问题进行了验证，解决保供问题；从技术角度对现行污水处理运营强化了管理，通过改造使得长期不达标的总氮数值稳定在30ppm以内；对化学品的管理创新提出了“供应商比价”模式，降低了化学品采购成本。
（六）人岗优化，提升管理。现代企业管理要求我们建立科学的人力资源管理体系，岗位配置及人才选拔是其中重要的一环。21世纪是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。在人才成长与进步方面，公司加强完善了《公司主要管理岗位竞聘上岗实施办法》等制度流程与标准，围绕德、能、勤、绩、廉等内容，按照“不拘一格用人才”的指导原则，先后对花布整装车间、面料车间、花布车间、第四经济主体综合业务分公司经理、采购部主任等管理岗位进行了公开竞聘，在干部提拔使用方面更加公开、公平、公正。2022年，公司升华了执行文化“立即反应，马上办好”，与时俱进地对管理架构做调整优化，鼓励主动创新，拒绝“躺平”。管理创新、技术改造、质量改进、效率提升、人才成长等协同发力，推动公司高质量发展。
（七）华纺情怀，社会担当。“在华纺、知华纺、爱华纺、建华纺”的氛围越来越浓郁，企业文化建设展现新的面貌。公司继续组织并且开展员工健康体检，围绕生产一线组织并且开展防暑降温工作，为在职员工续保职工医疗互助，为退休职工进行住院救助性报销，努力为每一位员工撑起“健康保护伞”。开设的蔬菜等日常生活用品“服务窗口”，解决了广大员工的后顾之忧。公司在春节、中秋节为在职及退休职工发放慰问品等一系列关爱行动，体现了公司人文情怀。员工们踊跃参加无偿献血活动，公司捐赠防疫口罩10万只，公司志愿者们的身影活跃在各个核酸检验测试工作现场，彰显了“华纺人”的责任与担当。公司以在多方面的综合成效，跻身“2022年度中国印染企业30强”名单；以在参与慈善事业中的积极贡献，荣获第十届“滨州慈善奖”最具爱心企业。
2022年，百年变局、地理政治学局势动荡不安，世界经济下行风险加大，国内经济受到极端高温天气等多重超预期因素的反复冲击，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续演化，印染行业发展环境的复杂性、严峻性、不确定性显著上升。全年来看，印染行业生产、效益指标呈现波动下滑态势，出口方面表现良好，主要印染产品出口保持增长，但出口增速逐步走低，整体看来2022年行业企业面临的生产经营压力明显增大。
根据国家统计局数据，2022年1-12月，印染行业规模以上企业印染布产量556.22亿米，同比下降7.52%，降幅较1-11月扩大0.47个百分点。全年来看，一季度，行业生产形势基本良好，印染布产量维持净增长。二季度开始，俄乌冲突加剧，欧美加速收紧货币政策，国内对终端消费市场造成重大冲击，印染布产量增速逐季回落。总需求不足是当前行业生产面临的明显问题，2022年我们国家社会消费品零售总额下降0.2%，其中限额以上服装鞋帽、针纺织品类商品零售额下降6.5%，较2021年同期回落19.2个百分点。
根据国家统计局数据，2022年1-12月，规模以上印染企业产成品周转率、应收账款周转率和总资产周转率同比分别下降3.30%、0.61%和0.72%，降幅较1-11月均有所扩大，反映12月份企业在产销衔接效率和效率方面进一步放缓。经济效益方面，行业呈现“增收不增利”的局面，1-12月，规模以上印染公司实现营业收入3125.26亿元，同比增长4.42%，较1-11月回落1.55个百分点；总利润132.70亿元，同比降低16.49%，降幅较1-11月扩大6.83个百分点；销售利润率4.25%，同比降低1.06个百分点。行业亏损面逐步扩大，亏损企业亏损总额大幅度上升，1-12月，1716家规模以上印染企业亏损户数为532户，亏损面31.00%，较2021年同期扩大12.08个百分点，亏损企业亏损总额35.08亿元，同比大幅度增长89.90%。
2022年，受国际动荡局势影响，全球大宗商品的价值持续高位波动，印染行业在成本端承受较大压力。国家统计局数据显示，2022年我国能源价格持续上涨11.2%，原材料价格持续上涨10.3%，生产资料价格大大上涨叠加内需消费不足，行业利润空间受到明显挤压，企业经营压力明显加大。
根据中国海关统计数据，2022年1-12月，我国印染八大类产品出口数量292.28亿米，同比增长5.31%；出口金额313.46亿美元，同比增长9.06%；出口平均单价1.05美元/米，同比提高3.56%。2022年，我国印染八大类产品出口创2011年以来最高，其中合成长丝织物出口214.57
亿米，同比增长11.17%，对拉动印染行业出口增长贡献大。从增速来看，印染产品直接出口增速呈现“前高后低”的走势，上半年整体维持了较高增速，7月份开始增速逐步回落，12月份达到年内低点，反映出国际市场需求在逐步收缩。
从出口市场看，东盟仍是我国印染八大类产品出口最大的市场，2022年我国对东盟出口印染八大类产品69.07亿米，同比增长14.06%，占出口总量的23.63%，占比较2021年提高2.18个百分点。与印染产品整体出口“量价齐升”不同，2022年我国印染行业对东盟出口呈现“量升价跌”的态势，出口单价同比降低1.47%，主要是受对越南和菲律宾出口单价下降拖累影响。1-12月，我国印染八大类产品对越南和菲律宾出口数量占对东盟出口总量的43.29%，出口单价分别下降4.22%和11.11%。
报告期内，公司以印染加工为主业，形成包含纺纱、服装、家纺成品、纺织贸易、品牌开发、“B2B”平台、金融投资及热电等业务的多元化发展模式。公司继续完善“一体两翼”的战略布局。公司通过转变观念，整合资源，凝聚力量，推进精益生产等一系列举措，使公司的产品主业稳步前进，市场得到了进一步拓展，产品得到了逐步优化，效能得到了逐步提升，公司还将逐步加强互联网信息技术建设，整体发展更加稳健。公司主业是以订单加工模式为主，根据销售订单安排生产进度，以自主品牌开发为辅的经营模式。
经过多年发展，公司已在印染行业中确立了自身的优势地位，公司的核心竞争力慢慢地加强，大多数表现在以下几方面：
1.研发技术优势：科学技术进步与创新是公司实力的体现，也昭示着公司的发展活力。经过多年的发展，公司建成了完备的节能减排印染技术工程研究中心、中试基地、检测中心，建立了包括数据收集、研发、中试、检测、产业化推广等五大模块完善的研究开发体系。先后主持起草了《锦纶、棉交织印染布》、《莱赛尔纤维印染布》、《大豆蛋白纤维印染布》等多项国家纺织行业标准，承担了多项“十一五”及“十二五”国家科技支撑计划；多项研究成果荣获国家科技进步奖、中国纺织工业联合会科学技术进步奖、山东省科学技术进步奖，是国家印染产品研究开发基地。企业成立的华纺工程技术研究院、博士后工作站等高层次专业人才平台，成为公司培养人才、引进人才、提升人才的平台,其人才培育和成果孵化的平台作用得到逐步显现，先后邀请多名内外部专家学者走进研究院，举办了多场学术报告会、讨论会，在纺纱、织布、染整等相关的技术功能方面展开前瞻性研究与攻关，促进了成果的培育和转化，并取得了特种纤维试纺成功等多项技术成果。
2022年，公司在专业队伍塑造、科技成果孵化、成果转化应用等方面取得一系列突破。公司顺利通过国家纺织产品研究开发基地评估组对公司的“国家印染产品开发基地”的线上复评。公司成功开发出莱赛尔系列面料等300余款新产品。“无华素席面料/锦上添花面料”荣获2022年中国印染行业优秀面料一等奖，“臻麻有品面料/永不退色面料”获得二等奖。截止年底，公司共获得授权核心专利63件，其中国家发明专利50件；著作权366项，其中计算机软件著作权10项。起草并修订1项国家标准，13项行业标准。
2.企业管理优势：精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化与信息化的手段。公司以在质量管理方面的业绩，问鼎中国质量评价协会的“卓越领导者奖”等三项荣誉；取得了质量、能源、环保、职业健康与安全、知识产权管理体系五大管理体系认证，获得了国家海关总署认定的AEO企业。公司成立的“华纺管理干部征信系统”运行良好，对干部在道德、纪律、工作等方面建立了数据档案。为公司对干部的评价、提升和任免等提供了有力依据。
3.生产装备优势：近年来，公司格外的重视生产设备、生产全流程网络监控系统和在线管控技术的升级改造，推行资源能源环境数字化、智能化管控，从产品前处理、染色、后整理、物流交付等主要生产的基本工艺实施主流程智能化改造，将智能感知、机器视觉、工业互联网、5G和人工智能等新的信息技术融入生产的全部过程，实现印染全流程的工艺参数在线管控、化学品智能精准配送、生产计划智能排产，建设连续平幅全流程人机一体化智能系统管理系统，为印染行业建立智能制造示范工厂新标杆。实现设备关键参数采集率达到100%、设备故障诊断正确率达到90%，数据采集分析系统与制造执行系统（MES）之间的数据自动传输率达到100%；经营成本降低20%；单位产品能耗降低25%，助剂使用降低20%；生产效率提高20%，产品研制周期缩短30%，产品不良品率降低50%。
2022年，公司在工信部人机一体化智能系统示范基础上建设的智能绿色工厂顺利投产，先后完成48条绿色智能染色生产线、印花生产线智能化升级改造，研发国际国内一流智能化印染装备，获得中纺联第十届管理创新成果大奖和第七届山东省企业管理创新成果奖，荣获“国家级绿色工厂”、“山东智能工厂”称号，上榜山东省绿色化技改十大案例。
4.企业品牌优势：公司在品牌建设中，始终秉持“高品质纺织品缔造者，健康时尚生活倡导者”的使命，持续深化精益生产，不断加大品牌培育力度，全力打造具有影响力的品牌企业，传播品牌发展理念，推进公司品牌建设工作，有效提升产品质量、服务的品质，在建设和宣传企业自主品牌上不停地改进革新，丰富了品牌内涵。公司通过立体品牌战略运营，针对不同的细分市场建立不同的品牌，在美国、欧盟、香港等国家和地区成功注册品牌商标，形成了以Linpure蓝铂、霄霓、华纺等为主打的品牌集群。在建立完整的品牌系列和科学、高效的品牌运营体系、细分化的专业运营团队基础上，公司已初步实现了从制造加工向品牌创意的转型升级。此外，公司积极进行资源整合，合并成立了更有效面对市场的“综合业务分公司”，成功跻身“2022中国纺织服装品牌竞争力优势企业名单”，“纺卫职业装”跻身省品牌建设促进会授予的“山东知名品牌”行列。
5.网络信息优势：公司于2012年创建华创网络科技，搭建起“华创迅彩”网络站点平台，2016年7月“华纺HFCPS中心”启动，专门从事IT技术探讨研究开发和推广，全力打造华纺智慧企业模式。2016年9月“华纺-东华智慧纺织实验室”挂牌运行。华纺集成中央管控系统（HFCPS）基于全互联的数字化环境下，以生产系统的数字化标准规范、接口（API）标准规范、配套系统的自动对接、全局的安全防护等技术规范为基础，以智能工厂为核心，从产品最开始的购买意愿，到后续的定单提交、产品设计、供应链采购、生产制造、物流交付、后续服务与产品质量跟踪，直至产品寿命终止的，全生命周期流程进行智能化的协调管理的产业链智能协作平台，成为“山东省智能化供应链管理中心”“山东省电子商务重点培育平台企业”“山东省最受欢迎电子商务服务机构”。公司数字化、智能化、信息化企业特征得到日益凸显，为建设具备自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的数字化车间和智能工厂的智慧华纺以及实现由“华纺制造”到“华纺智造”的转变奠定了坚实基础。公司通过加强在互联网信息技术建设与信息服务，在“B2B”平台发展、“O2O”平台开启营销新模式、“微商”平台业务拓展等方面有效推进，带动企业快速发展。
6.客户市场优势：随着全球纺织分工体系调整和贸易体系变革加快，公司以纺织工业联合会倡导的“科技、时尚、绿色”为引领，秉承“文化、品牌、创新”理念，有效利用国内外两个市场、两种资源，更积极主动地“走出去”，提升纺织工业国际化水平，开创纺织工业开放发展新
目前公司已建立了覆盖国内各主要纺织品市场及美洲、欧洲、非洲、东南亚、澳洲等国际市场的营销网络，与国际大型品牌商、零售商建立了紧密的合作伙伴关系，培养出了长期、稳定的客户群，拥有较高的客户美誉度。公司为更好地应对外部环境变化，近年来积极地推进各经营责任主体面对市场的反应能力建设，强化各分公司的主体地位。我们在本土及海外有自己的运营团队，建立了从企划设计到生产、市场推广的完整运作流程和体系；与此同时，借助互联网＋、金融服务的科技平台，逐步扩大电子商务营销模式：
一方面，公司自有品牌“蓝铂”、“霄霓”在淘宝、天猫、京东、亚马逊等线上营业销售平台设立品牌旗舰店及网上商城；同时在北京、上海、南京、重庆、成都、杭州、青岛等国内主要城市设有品牌体验店，形成了线）相互融合的终端销售网络；
另一方面，公司与阿里考拉、京东京造等自营电子商务平台合作，打造家纺产品营销的“C2M”模式，吸引更加多消费者购买公司产品。通过“C2M”模式,消费者通过购物平台，使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给公司，从而将“零售”转化为“集采”，能够大幅度提高公司的生产效率和资产、；既而以“云采”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。
2022年对纺织印染行业来说是充满考验的一年，面对地理政治学、极端天气等诸多超预期因素冲击，行业保持战略定力，努力克服困难挑战，彰显出行业发展的韧性与活力。2023年，行业面临的国内外形势将呈现出新的变化。国际方面，全球经济稳步的增长放缓给我国纺织印染行业外贸出口带来较大压力，在2022年较高基数的背景下，2023年出口规模将呈现收缩趋势；国内方面，正常生产生活秩序恢复和线下消费场景加快拓展，在国家稳经济促销费政策措施的支持下，居民消费信心将得到一定的改善，内需消费市场有望逐步恢复，消费将成为拉动行业经济稳步的增长的关键力量；大众对绿色消费、健康消费、文化消费的需求更为活跃，行业转变发展方式与经济转型的内生动力将进一步增强。
2023年，全球经济稳步的增长放缓，国际市场复苏前景存在较高的不确定性，国内经济稳步的增长内生动力将不断集聚增强，总体回稳向好的趋势不会改变。同时，需求重塑、技术突破、产业调整、政策升级等多重变革力量交织汇聚，云计算、人工智能、5G、区块链、元宇宙等新技术加速升级迭代，日益成为推动生产力跃升的驱动力量。在此背景和趋势下，基于2022年行业运行的低基数效应和国内大循环的有力支撑，预计2023年经济运行整体好转。
从国际市场来看，在国际市场需求不足、海外订单转移、中美贸易摩擦等因素的影响下，2023年我国纺织印染行业出口面临较大下行压力，整体将呈现出规模明显收缩的趋势。但是随着国际市场的去库存结束以及全球通胀得到遏制，市场消费需求和补库需求慢慢地恢复，海外订单或将在下半年有所回升，出口形势将随之转好。同时，“一带一路”和RCEP等贸易合作协定持续推进，新兴经营销售的方式将促进行业营销模式的转型升级，逐步推动外贸出口实现高质量发展。
从国内市场来看，我们国家的经济整体好转为内销市场复苏创造了良好的条件和基础。经济复苏带动就业扩大和居民收入提升，线下接触型、聚集性消费增加，居民消费能力和消费意愿慢慢地加强，消费需求加速释放，叠加低基数因素，预计2023年我国服装、家纺消费市场将持续恢复，消费规模将稳步提升。2023年，国家和各级政府还将继续加大宏观政策调控力度，坚决实施扩大内需战略部署，存量政策和增量政策叠加发力促进内需市场提质扩容。工信部发布的《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022-2025年）》进入推进阶段，这将持续推动新业态、新场景、新产品、新品牌的蓬勃发展，从供需两端助力内销市场回归正增长轨道。
公司继续秉承“客户就是上帝、尊重员工、勤力务本、结果导向、团队协作、质量保证”的价值观；在国家加快行业结构调整和产业升级的政策指导下，依托多年来积累的技术、研发、人才、规模、管理等优势，励精图治、开拓进取，用心培育自有品牌，不断的提高产品的质量及附加值；强化管理、重视人才，大力拓展国内、国际两个市场，加速技术创新与技术改造，培养和挖掘新的利润增长点，逐步优化公司产品结构，培育和提升核心竞争力，实现企业的战略转型与升级，慢慢地发展成为具备较强国际竞争力的服装面料及家纺供应商。
（一）坚持党建引领，保障保质量发展。2023年，公司将认真领悟党的二十大精神，组织并且开展一系列专题学习教育活动，提高全体党员、干部、员工的思想政治觉悟，倡导广大党员、干部、员工做到“爱国、爱党、爱家、爱岗”。充分的发挥党建引领作用，找准党建与生产经营的结合点，两手抓、两促进、两提高，同谋划、同部署、同落实，形成“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的良好局面，实现党建和发展深层次地融合、相互促进、相互影响、全方面提升，以高质量党建促进高水平质量的发展。
（二）坚持绿色安全，护航高质量发展。安全生产是确保企业平稳发展的最要紧的麻烦。全体员工都要充分认识安全生产的重要性，严格遵守安全生产法规，认真贯彻“安全生产、预防为主”方针，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，时刻不忘安全生产。2023年，公司将继续加强安全生产管理工作，各体系部门要层层落实安全生产责任制，责任到人。公共安全部要逐步加强安全培训、安全检查、安全考核，进一步做好安全生产工作全面部署，消除麻痹大意思想，消除各类事故隐患，夯实安全基础管理，提升全体员工的安全思想意识和安全责任意识，使“要我安全”转变为“我要安全”，将安全生产理念外化于行、内化于心，为公司发展提供安全保障。（三）坚持效益为王，体现高质量发展。开源节流，效益为王依然是贯穿2023年全年的主线。依然要采取积极有效措施，持续做好安全开源、全面节流。一是积极主动转思路，千方百计拓市场。依托现有市场体系和产品优势，加强客户沟通对接，提升销售渠道质量，坚持传统营销模式与现代营销模式齐头并进，互为补充，借助“互联网+”，建立自身专业网络平台，减少销售环节、降低成本；二是加强成本控制，做好精准计划，提高生产效率，降低生产成本，严格控制费用，压缩非生产性开支；三是按照减员增效工作计划，进一步做好部门和人员的优化工作；四是加强财务管理，解决财务管理中的薄弱环节和突出问题，强化资源整合，降低企业应收账款，提高率；五是树立品牌意识，将品牌创建作为拓展市场的关键，进一步加快从做产品向做品牌、做标准转变，扩大公司品牌影响度和市场知名度。
(四)打造高效狼性团队，引领高质量发展。2023年，本着精简、统一、高效的原则，公司将逐步加强部门人员结构优化，合理调整组织架构设置，从部门类别、岗位职能、人员特点、工作性质等方面进行部门合并、岗位合并、职能合并，使组织架构设置更加科学化，人员结构更加合理化。公司将综合考虑工作性质、人员素质、工作能力、培养价值等因素，进一步优化人员管理流程、培训流程、考核流程，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度跨度，逐步优化管理层级，加强部门定员管理，使“干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低”落实到每一个部门、每一个岗位、每一个人，构建工作高效、富有弹性的组织团队。
（五）深化全面质量管理，保障高水平质量的发展。国家致力于质量提升行动，提高质量标准，深化全面质量管理，推动质量变革、效率变革、动力变革，推动高水平质量的发展。这就要求我们必须勇于实践，探索深化全面质量管理的途径。全面质量管理不仅包括产品质量，还涵盖了管理流程、组织领导、人员管理、效率提升、成本管控、技术水平等方面。2023年，公司需要针对深化全面质量管理强化总结提炼，深度挖掘典型做法，及时总结先进理念、先进方法和科学机制，全面提炼全面质量管理的工作方法、工作措施、工作模式和工作机制，逐步建立深化全面质量管理的长效机制，保障高水平质量的发展。
（六）依靠科研技术创新，突破高水平质量的发展。技术研发是企业发展的基础和决定性因素。加快企业技术研发步伐，是提升企业核心竞争力的必然选择。我们提倡积极学习新技术，加强消化吸收，并且在激励机制上加以引导，鼓励技术进步和创新，重视专业化人才培养，加强培训和交流，创造和谐宽松的学术讨论氛围，对创新人才加强激励和奖励措施。我们重视技术进步以及管理提升，通过保持对技术与管理的关注，不断增强我们的核心竞争力。未来公司将在新材料、新工艺、新能源、信息技术等方面，大力培育创新主体，积极打造创新载体，推动科技成果转化，加强专利创造应用，加大科技创新投入，持续优化创新环境。从整体上形成科学的科研体系、产业化体系，实现发展模式从粗放式向精细模式的转型升级，实现企业持续发展、基业长青。
（七）夯实运营基础操作，落实高水平质量的发展。操作流程的标准化，是公司一直贯彻的要求，也是现代规模制造企业所必经的成长之路。信息技术是流程执行的重要手段，是流程优化的必然依据，是贯穿业务流程标准化的重要支撑。有了规范的业务流程，各有关部门和人员就可以按照统一的程序和方法处理业务，各司其职，相互协作配合，使业务能够从头至尾顺畅地进行，从而避免凭个人经验办事、一人一种做法、工作互不统一的混乱状况。2023年，公司将更加注重操作流程制订的科学性、合理性，流程执行的保障措施、流程文化的导引与领悟等，逐步建立起一套科学的管理机制。
宏观方面，全球经济前景黯淡、地缘局势复杂演变、主要经济体通货膨胀仍处于高位等风险因素将加剧全球经济衰退风险，国际需求有可能进一步收缩，出口将继续承压。
1.国际形势：从全球角度看，2023年全球经济很可能显著放缓，外部需求会进一步趋弱，行业出口面临的压力有所增大。联合国《2023年世界经济形势与展望》报告预测，2023年世界经济增长将从2022年的约3%降低至1.9%，并警告衰退风险；同时，美欧等经济体通胀压力仍维持高位，2023年可能将实行紧缩的货币政策，这在很大程度上制约了国际市场的需求增强，行业出口承压。
2.人民币汇率：伴随着美联储货币政策紧缩、不断加息推高美元指数，大部分全球非美货币持续走弱。2023年人民币汇率存在的不稳定因素仍然较多，国际金融市场动荡可能还会存在，可能会加大中国外汇市场的波动，公司仍可能面临人民币汇率波动对出口贸易和收益水平等的影响。
3.成本上涨：俄乌冲突的持续演变，引发能源、基础原材料等大宗商品价格高位震荡，经营成本上升及价格向下游传导困难对印染企业盈利增长造成压力，公司发展信心仍待稳固。
4.环保压力：印染行业未来的发展，必须正确处理好行业发展与节能环保的关系，必须不断提升高品质产品研发、节能减排和智能制造等三大技术领域的水平，让科学技术进步成为行业可持续发展的第一动力。
风险应对措施：面对风险与挑战，公司将进一步解放思想、转变观念、调整思路，积极主动应对，制订优结构、强机制、稳经营、提效益的策略，保持战略定力，聚焦主要矛盾，厚植核心优势，补齐关键短板，增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，应对市场变化，牢牢把握工作的主动权。
证券之星估值分析提示线上线下盈利能力平平，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价偏高。更多
证券之星估值分析提示华纺股份盈利能力比较差，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多
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