在二十一世纪开端的10年里，咱们欢喜地看到了我国鞋都温州几个优异皮鞋企业成功地走过了10年、15年、20年、30年，在数十年的职业洗礼中，历经曲折，也收成了许多成功，他们都具有了必定规划的零售终端网络和营销

　　象奥康、红蜻蜓等这样的温州鞋品牌，全国终端的个数超过了3000家，假如它们2010年上市的话，届时本钱的力气将把店开得更大更多，象温州五马街及其邻近商圈这样的样榜格式将会走向更多的地级市，我国一级城市的开辟将不再是温州皮鞋企业的老迈难了。

　　意尔康、蜘蛛王等皮鞋企业运作县市街边门店的功力众所周知，他们也有实力去继续立异，顺势走好下一个十年。

　　除了上述的康奈、奥康、红蜻蜓等几个品牌外，还有日泰、吉尔达等等，更多的温州皮鞋企业抱团一同，这便是温州皮鞋的力气！更多的职业威望声响将从我国鞋都温州奏起。

　　温州鞋业营销走到今日，咱们也清楚明了，曾经温州皮鞋企业的资金并不是十分雄厚，愈加不用说先进办理流程的成功完美的导入，所以说，前些年，温州皮鞋企业一向仍是在烦躁中生长，二十一世纪的第二个十年，皮鞋企业将不再是烦躁，而是逐渐地向平缓与老练走近。由于有了本钱的力气，资金将不是难题了，有了一线城市开店的经历后，在与尖端城市的对手、高手过招后，许多东西将会在更高的途径上得到提高，曾经遭遇到的瓶劲问题将会得到改善，届时温州皮鞋的老练魅力将会降服我国更多的顾客。

　　不管是职业开展的高峰期仍是低谷期，不管是世界金融危机仍是国内宏观政策的影响，温州皮鞋终端的开展，以连锁专卖等形式，现已从数量上的仿制性扩张，到质量层面的安稳浓缩，再回归到数量规划的晋级蜕变，这个途径成为往后鞋业品牌做强做大的开展头绪。别的皮鞋业态向百货、鞋城和网络商城等的多元延伸，内销的商场占有率将会呈现新的“瓜分块”。

　　笔者以为，途径及终端运营的成功，源自不间断地堆集的实力、经营办理的思路和企业代理商终端商三位一体的协作程度，还有营销组合的先入为主和职业产业链的快速反应等等。

　　职业在“洗牌”，咱们也要长于“洗店”，“一只虎的力气远超过26只猫”，咱们开店也要沙里淘金，学会整合自己，也要长于整合他人，由于终端整合战不再是同质化的营销手法的比赛，而是归纳要素兼得的比拼，化零为整，变杂为精，完成产品载体的价值输出，

　　因而，鄙人一个10年里，皮鞋运营商有必要按厂家品牌战略与代理商区域规划的思路去做大做强做精商场，关于不注重品牌办理的经销商品牌运营商要经过长时刻的训练与样榜来引导，或直营、联营，或以其它能共赢协作的新形式，让品牌要在终端起飞，有必要掌握好“三步走”：起点，起步，起飞，这三步环环相扣，在“数量---质量---数量”的否定之否定过程中，演绎着鞋业终端的运营态势，这个跨度乃至需10年以上的时刻才见分晓。

　　区域中间商承担着建造一线终端商场的职责，鞋业终端运营的规划与质量关系到品牌的开展命运，这样的一个问题含义适当严重，要引起咱们皮鞋企业的注重。

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