DoNews 4月2日音讯（记者 张琳）阅历了大规划裁人、资金链紧绷等危机之后，在短时间内迸发的明星电商公司凡客，正在沉积下来，回归到产品和质量自身，以求打造一个面目一新的凡客品牌。

  4月1日下午，凡客在北京万事达中心发布了T恤新品——素色T恤和印花T恤，别离定价89元和59元。在发布会中，凡客创始人、CEO陈年讲到了原料、规划、裁剪以及情怀，他乃至用了“重新做人”这个说法来描述凡客的回归。

  可以看到，凡客摒弃了一向的贱价战略，想用面料、质量等感动用户，重塑影响力。

  2010年，凡客卖出了3000多万件服装，总销售额打破20亿，同比增加300%。而在这样的成绩之下，凡客开端了张狂扩张。2011年头， 陈年将凡客的年销售额方针定在60亿元，较2010年增加200%。而到了2011年3月，陈年又将这一个数字提高至100亿元。

  之后，极盛的凡客迎来了拐点，生产线、资金链紧绷以及巨额库存积压这三座大山一齐向凡客压来。

  面对危机，陈年挑选押宝T恤产品线。在新品发布会上，陈年像雷军介绍小米手机相同叙述了凡客T恤的诞生，从自己在日本的游历，T恤的由来，讲到凡客T恤的原料、规划、工艺乃至裁剪。不难看出，凡客为了做好新产品，着实下了很大功夫。

  原料方面，凡客的T恤新品挑选了美国皮马棉。素色T恤选用了50支美国皮马棉；印花T恤则挑选了21支和16支两种；染色方面，因为素色T恤洗刷次数过多会构成白T恤发黄、黑T恤发红的问题。为此，凡客挑选了日本近娟的独有的超弹技能，处理过的棉布原料颜色天然，保证T恤水洗30次不变色。印花方面，凡客请了日本、德国、意大利等国几十位规划师完结规划。

  在讲演的最终，46岁的陈年用安静和缓慢的语调抒发着自己的情怀，谈及自己21年前来北京时的斗争，他数次呜咽。陈年说，“做好一件衬衫，一件T恤，是凡客的本分，也是自己的重新做人”。

  陈年说：“曩昔凡客对用户的爱，是孩子气的，有什么拿什么，不管好坏，乃至损伤。而现在凡客，只给用户最好的”。在陈年的情怀之外，外界看到的是一个洗尽铅华的凡客。

  最近两年，凡客连续爆出资金链断裂、大幅裁人的音讯。职工从2011年时的1.3万人锐减至300余人，高管团队也脱离多半。

  从2014年开端，凡客开端了“小米化”的转型。8月，凡客推出了80支、300支衬衫等产品，仿效小米走爆款产品、粉丝经济的战略。本年，凡客又推出的T恤，也打着“极致”的标签。从衬衫到T恤，这些服装界的“小米手机”能否改动凡客的现状？

  DoNews先后联系了5名从前的凡客高管，他们大多含蓄回应，“没有关怀凡客近况”，或是“期望凡客更好，不方便再说其他”。

  派代网创始人、电商专家邢孔育表明，凡客定位做品牌，想要走极致、单品的道路的话，就需求找一些标准化程度高的产品。而在非标准化的服装产品中，T恤相对标准化程度较高，这样才可以在单品上构成规划，这也是凡客挑选做T恤的重要原因。

  在邢孔育看来，衬衫和T恤很难起到改动凡客命运的效果，“想要靠一两款产品让企业妙手回春或许有多大的提高并不实际。但必须得说，衬衫和T恤的呈现，让凡客在做品牌的路上跟厚实一些，可以正常的看到凡客做产品的情绪也渐渐变得正”。

  但是从之前“群众时髦”的大而全，到现在做品牌的“小而美”，凡客依然面对难题，如产品的质量的把控、品牌定位等。电商分析师李成东表明，陈年需求丢掉凡客曩昔的开展思路，办理和优化好供应链、营销、途径，才不会重蹈盲目扩张、质量失控的覆辙。（完）